2025年12月26日上午，董事长、总经理瞿光胜在三楼全体会议室主持召开周例会，副总经理单伟、李涛，工会主席漆为俊，计划财务部王立梅，运营管理部张亚、田厚胜、姚传金、刘应红参加会议。
会上，运营管理部就当前重点工作及下步相关业务开展进行了汇报，分管负责人就分管工作进行了点评并提出相关要求，公司主要负责人就运营管理部的工作推进情况予以肯定，同时强调资产运营的核心在于精细化管理与前瞻性布局，要以价值创造为根本导向，持续优化资源配置。
会议指出：面对复杂多变的市场环境，必须增强风险预判能力，提升资产流动性与收益稳定性。要打破惯性思维，在盘活存量资产上谋新招、求实效，推动管理模式从“被动维护”向“主动经营”转变，真正实现国有资产保值增值的使命担当。要聚焦重点难点问题，强化部门协同联动，加快推动闲置资产的整合利用和低效资产的处置升级。针对在建项目和拟投项目，要科学论证、精准测算，确保每一项决策都经得起时间和效益的检验。临近岁末年初，各项工作要有序衔接、扎实推进，确保全年目标任务圆满收官，并为明年工作奠定坚实基础。
会议要求：1、进一步明确责任。要明晰分工，细化任务分解，加强内部管理体系建设，实行问题销号制，进一步激发员工积极性与创造力；2、项目清单进一步完善。要健全完善项目实施清单，实行台账式动态管理，明确时间节点与责任主体，确保项目推进可追踪、可考核；3、项目谋划要进一步深入。紧扣市场需求与政策导向，结合区域发展实际，精准定位项目功能与运营模式，提升前期调研深度与可行性研究质量；4、加强与金融机构的沟通对接。探索多元化融资渠道，积极推动银企“合作意向”向“落地见效”转化，做到“盘得活、融得到”。加快授信审批流程，为重大项目建设和资产并购提供资金保障；5、专业能力进一步提升。打造学习型组织，定期开展业务培训与经验交流，强化团队对行业趋势、政策法规及金融工具的掌握运用；6、作风建设要常抓不懈。坚持问题导向与结果导向相统一，杜绝形式主义、官僚主义，倡导务实高效、担当作为的工作风气；7、廉洁自律要始终挺在前面。严格落实中央八项规定精神，筑牢思想防线，管住嘴、管住腿，要言有所戒、行有所止；8、牢固树立“一盘棋”思想。强化协同作战意识，做到及时沟通、信息对称确保上下联动顺畅高效，重大事项及时请示汇报，杜绝信息梗阻与决策延误。9、要做到事前有计划，事中有检查，事后有反馈，形成闭环管理机制确保各项工作落地见效，切实提升执行力与落实力。
