2025年12月16日上午，董事长、总经理瞿光胜在三楼全体会议室主持召开周例会，副总经理单伟、李涛，工会主席漆为俊，为民安检公司田连湖、运营管理部张亚，计划财务部王立梅，风控合规部冯月，综合管理部胡淼参加会议。
会上，公司各部室及所属子公司就当前重点工作及下步相关业务开展进行了交流，分管负责人就分管工作进行了点评并提出相关要求，公司主要负责人就重点项目谋划、重点工作推进、干部职工作风转变进行总结。
会议指出：搬驻新办公场所后，公司各部室整体运营平稳，特别是运营管理部在项目融资及项目谋划方面取得了实质性进展。公司定位已从开始的“迷茫”向“明晰”进行了转变，逐步厘清了发展思路，明确了以资产盘活为重心、谋划项目为核心、资本运作为抓手的发展路径。各部门要持续强化协同意识，要进一步加强作风转变，主动担当作为，提升执行效率，切实将工作聚焦到公司高质量发展大局上来。
会议强调：公司全体上下务必秉持“严”的工作基调，杜绝“四风”反弹回潮，计划财务部要从源头规范公司会计报账流程，严控经费支出审批环节，领导班子及部门经理一要多深入一线，多下基层，掌握实情；二要带着员工干，带着问题干，切实推动工作落地见效。各部室要发挥“头脑风暴”，围绕资产盘活、项目包装、融资对接等关键环节“想点子”“找方法”，结合政策导向和市场机遇，提出切实可行的路径方案，主动谋划一批可持续、可复制的经营性项目，为公司稳健运营和长远发展提供有力支撑。
会议要求：（一）综合管理部：1、要持续落实“固本培元”工作开展，营造“书香资产”浓厚氛围，每月评选3-5篇优质的读书心得上报；2、推动公司食堂尽早运营，解决员工“吃饭难”问题；3、敦促软件公司尽快搭建公司网站，增强公司企业文化宣传，尽快建成“蓼城快租”等小程序，扩大宣传，提高效率。
（二）运营管理部：1、重点关注195处资产移交协议签订进展，尽快实施评估入账；2、结合28处公交场站资源及充电桩资源摸排，推动该项目融资及实施；3、启动教培中心装修贷，对接潜在意向人盘活资产；4、谋划再成立教育投资、餐饮服务、数字信息、商贸等公司，为公司经营市场业务发展提前布局；5、紧跟农商行5亿不良资产置换协议签订及林权证变更登记工作，并及时提醒财务做好纳税申报；6、紧盯流贷融资进度，尽快授信放款，为公司各项经营业务开展提供资金兜底保障；7、进一步完善资产盘活及融资项目清单，多谋项目，谋好项目。
（三）计划财务部：1、做好春节前资金支出使用计划，针对重点项目融资节奏，精准匹配资金安排，保障关键节点资金接续不断档，保障公司正常运转；2、强化财务分析对经营决策的支撑作用，按月提供财务执行情况及资金动态预警；3、结合2025年公司经营目标落实情况，科学谋划2026年度经营性业务指标方案，细化分解到部门、子公司，确保目标可落地、可考核、可追责。
（四）风控合规部：1、要严把公司经营事项法律审核关，强化合同全生命周期管理，切实防范合规风险；2、持续做好协助物业公司清收历史欠款工作，加强与法院的沟通，做好批量起诉的准备工作。
田连湖同志：1、做好现有人员岗前培训与业务实操衔接，确保业务人员快速适应岗位要求；2、提前筹备宣传与营销推广方案，提升市场知晓度，为后续业务拓展奠定基础。
漆为俊同志：1、要确保农发行融资贷款12月底前完成审批并实现资金到账；2、及时跟进金源物流车辆租赁费用清收，确保年前应收尽收。
李涛同志：1、持续推进地下车库（人防）试点项目落地，同步推进双龙C区地下充电桩安装布设；2、利用广大居民岁末年节返乡契机，深入小区开展专项物业费清收行动，提高升物业费收缴率；3、谋划创新工作思路，充当好资产公司凝心聚力提升团队向心力与战斗力的参谋长角色；4、统筹协调公司各部门及所属子公司，牵头负责梳理资产公司及其子公司各项经营业绩指标差距，深入剖析短板根源，制定切实可行的提升举措，确保各项指标按期达标。
单伟同志：1、牵头推进中层管理人员提拔工作，激发员工干事创业热情；2、积极主动对接县内外金融机构，确保春节前2亿元经营性贷款资金到位，特别是广告经营权项目、康养项目及资产收购项目要扎实推进；3、积极谋划2026年5亿融资项目方案，明确融资路径与时间节点，为公司可持续发展夯实资金基础。
