2025 年 12 月 1 日上午，董事长、总经理瞿光胜在三楼全体 会议室主持召开周例会，副总经理单伟、李涛，工会主席漆为俊， 为民安检公司田连湖、运营管理部张亚，计划财务部王立梅，风 控合规部冯月，综合管理部胡淼参加会议。
会上，公司各部室及所属子公司就当前重点工作及下步开展 工作进行了汇报，分管负责人就分管工作进行部署，主要负责人 就重点项目谋划、重点工作推进、干部职工作风转变进行总结。
会议指出：公司搬驻新办公场所后，各部门工作节奏稳步提 速，逐渐迈上正轨，综合部、运营管理部工作有起色，多项业务 有突破、有成效、有亮点。凯迪电厂盘活项目迈出实质性“步伐”、“吐槽”大会汇报获得县委领导认可并在全县“吐槽”大会上作 重点交流发言，公司运转整体呈现出积极向上的精神面貌。
会议强调：当前公司已进入年末冲刺关键阶段，各部门要牢固树立“融资+盈利”理念，聚焦年度目标任务，加快工作节奏，确保各项指标按时保质完成；重点项目推进要压实责任链条，特 别是资产盘活、融资创新等核心任务须每周跟进，做到精准把控、高效推进；同时要强化风险防控意识，坚持依法合规运营，筑牢安全生产底线，净化工作生活圈，为公司稳健发展提供坚实保障。
会议要求：（一）综合管理部：1、本周要完成蓼城建设投 资公司等 6 家公司工商登记工作；2、协助运营管理部拟定城东农贸市场开业方案；3、积极落实领导班子年度考核工作及撰写 年度工作总结等相关考核材料，按时上报。
（二）运营管理部：1、尽快出具养老、广告、收购三个资产盘活项目的运营方案、会议方案、可研编制等，明确主体，提请政府专题会研究；2、提前做好原一院西区充电桩项目的标前审计和招标文件专家论证，确保项目依法合规推进；3、筹划好 城东农贸市场开业准备工作，提前制定活动方案及责任分工；4、 重点推进 195 处资产评估入账；5、加快 28 处公交场站盘活利用，制定盘活方案；6、谋划王截流、城西湖移民安置小区农贸市场及商铺运营第三方服务机构招标；7、推进万安苑门口商业盘活利用；8、制定完善凯迪电厂设备检修及复产计划；9、配合县财政局（国资委）、县农商行做好 5 亿元不良贷款置换工作。
（三）风控合规部：1、重点协助物业公司做好历史欠缴物 业费的梳理与分类处置，针对重点欠费户制定“一户一策”清收方案，依法启动诉讼程序；2、完善《小型资产管理日常出租、出售管理实施办法（试行）》细则，待县国资委相关文件下发后印发实施。
（四）计划财务部：1、排出 2026 年春节前资金支出计划，确保归还利民公司尾款 970 万元和凯迪电厂 1280 万元投资款 12 月底支付到位；2、统筹做好年度预算执行和明年预算编制衔接 工作，确保财务数据真实准确，为年度决算和审计工作打基础； 3、配合运营管理部做好资产评估入账、账户开设、报表编制等资产经营性盘活融资工作。
田连湖同志：加快推动为民安检公司设备调试、运营检测及相关内部专业评价工作，确保 2026 年上半年启动运营。
漆为俊同志：1、加快推进农发行 2000 万融资贷款相关材料 完善与对接工作，确保 12 月底前完成审批并实现资金到账；2、及时跟进金源物流车辆租赁费用清收，确保年前应收尽收；3、充分发挥工会作用，联系县财政局及金融机构，统筹谋划“政银 企”三方联谊庆元旦活动，丰富员工文化生活。
李涛同志：1、重点推动地下车库（人防）试点在西湖御景、双龙 C 区项目落地，逐步辐射其他小区形成可复制推广模式；2、 牵头推进食堂运营单位招标，尽快启动运营；3、利用年末岁尾 契机，制定可行方案，加强物业费清收；4、启动王截流、城西湖移民安置小区农贸市场及商铺运营单位招标工作。
单伟同志：1、积极主动对接县内外金融机构，确保春节前 2 亿元经营性贷款资金到位；2、组建设立凯迪电厂工作专班，紧盯凯迪电厂盘活项目有序推进，确保如期投入运营；3、牵头推进中层管理人员提拔，本月基本完成选拔工作，激发员工干事创业热情；4、本月适时启动效能点评，重点围绕工作实绩、责任担当与执行效率开展评议，形成比学赶超良好氛围。
