2025 年 11 月 17 日上午，董事长、总经理瞿光胜在三楼全 体会议室主持召开周例会，副总经理单伟、李涛，工会主席漆为 俊，运营管理部张亚，计划财务部王立梅，风控合规部冯月，综 合管理部胡淼参加会议。
会上，公司各部室及所属子公司就上周工作进展及下步工作 计划进行了汇报，分管负责人就相关工作进行了点评和部署，公 司主要负责人围绕关键节点推进、重点项目谋划、具体工作落实 及群团活动开展提出了相关要求。
会议要求：公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，积极作为，自我加压，主动出击，聚焦年底完成 2 亿元贡献目标，将任务细化到具体项目，明确时间节点与责任人。全体干部职工要进一步 改进工作作风，以严格考勤兑现奖惩，以昂扬的斗志确保各项任 务落地落实。现将会议有关事项要求如下：
计划财务部：1、统筹资金安排，12 月底前归还利民公司 2600 万借款；2、强化预算执行，筹集资金，做好新天地 49 套房产摘 牌兜底；3、加强业务知识学习，提升财务专业素养与政策研判能力，确保资金运作合规高效。
运营管理部：1、本周出具 34 处划转资产评估报告，同步开 展 155 处划转资产现状核查，加快推进评估入账及产权变更登记； 2、对接冯井镇，推进返乡创业园综合楼租赁事宜，另 4 栋新建厂房本周要挂网拍租；3、本周拟定广告经营权会议方案，提请政府专题研究；4、本周确定城东农贸市场开业时间，制定详细方案并及时向县政府报告；5、重点关注教培中心盘活方向，积极对接徽行装修贷款；6、加强与国开行沟通协调，从速推进充电桩项目放款，同步摸排充电桩资源，谋划项目融资；7、紧盯粮库、养老盘活项目，分批分期计划推进项目融资，力争 12 月 授信，确保 2026 年元月放款；8、紧密联系县农行、建行、颍淮农商行，落实流贷放款。
风控合规部：1、协助物业公司做好常规性起诉工作，适时加快诉讼进度，确保国有资产权益得到有效维护；2、谋划出台资产公司《小型资产管理日常出租、出售管理实施办法（试行）》，为资产运营日常管理提供制度支撑。
综合管理部：1、及时撰写印发总经理办公会议纪要、周例 会纪要等，建立议定事项督办台账，实行销号管理；2、会同运营管理部、计划财务部及子公司撰写年度工作总结及 2026 年工作计划；3、配合开展中层干部选拔，激发员工干事创业热情；4、拟制活动方案，依托工会组织，开展团建活动，增强团队凝聚力； 5、强化日常考勤管理，每月公示上月考勤情况，严格落实考勤奖惩制度。
漆为俊同志：1、加快推进金源物流公司农发行流贷申报，确保 12 月份取得融资授信；2、推进金源物流公司车辆租金催收， 每周通报清收情况；3、积极谋划工会群团活动，丰富职工业余文体生活。
李涛同志：1、物业公司要外出“拜师学艺”，主动对标行业先进，全面提升物业服务专业化、规范化水平；2、地下车库 （人防）试点方案尽快提上日程，在双龙 C 区小区推进开展盘活。
单伟同志：1、完善资产运营、盘活、管理、融资事项清单，实现任务销号、闭环管理；2、积极拓展融资渠道，主动对接县内外金融机构，确保春节前 2 亿元融资资金到位；3、启动效能点评工作，定制《效能点评方案》，每月开展一次效能评比，建立奖惩机制，提升全员责任意识与执行效率。
