2025年11月10日上午，董事长、总经理瞿光胜在三楼全体会议室主持召开周例会，副总经理单伟、李涛，运营管理部张亚，计划财务部王立梅，风控合规部冯月，综合管理部胡淼参加会议，工会主席漆为俊因公外出。
会上，公司各部室及所属子公司汇报近期工作进展及下一步工作计划，分管负责人就当前及下步工作进行安排部署，公司负责人充分肯定近段时间工作成效，一是公司顺利搬迁；二是资产盘活利用初见成效；三是经营性融资加快推进；四是市场化经营业务质效提升。同时，会议也指出了当前存在的问题，如项目安排不深不细、工作紧张感不足节奏缓慢、创新思路不明晰、业务能力不精等，必当重视并加以改进。
会议要求：当前及今后一段时间，资产公司要紧紧围绕深入学习贯彻二十届四中全会精神、聚焦主责主业全力推进资产盘活利用、市场化业务提质增效等重点工作，以项目快速推进为目标，“大干两个月，决胜四季度”，勠力实现资产盘活，力争为财政贡献2亿元。现将会议有关事项要求如下：
计划财务部：1、本周完成一院西区土地尾款缴纳；2、明确财务部人员分工，确保公司账户安全，同步更新账户短信提醒（子公司提醒到法人），做到资金进出动态核实，及时对划入资产评估入账；3、多研究相关经济、税务政策，做好税务规划，积极争取政策支持，确保资金使用效率最大化。
运营管理部：1、紧盯凯迪电厂项目融资审批；2、加快推动充电桩项目挂网；3、尽快出具教培中心盘活方案；4、全力推进经营性贷款业务进展，聚焦养老、粮库、广告经营权、教培中心、一院西区装修等项目谋划经营性融资；4、跟进推进项目必须分配到人，列出时间路线图表，排细排实；5、每周例会时汇报项目进展。
风控合规部：1、做好出租、出售、小型工程、简易采购等固定合同的拟制；2、同步梳理各类台账，健全法务档案管理机制，强化对各部室及下属公司合规指导，确保各项业务程序合法、过程可控、结果可溯。
综合管理部：1、统筹做好公司各项后勤保障，确保办公环境安全整洁；2、重点推进公司北门绿化提升、办公大楼玻璃幕墙保洁、增设纱窗、公司党建及企业文化宣传布置、食堂起用等工作。
李涛同志：1、牵头负责风控合规部和综合管理部工作落实，尽快明确食堂运营模式；2、牵头负责地下车库（人防）试点盘活和两个建筑公司的业务拓展，争取春节前有突破。
单伟同志：1、牵头负责计划财务部和运营管理部各项工作推进，合理谋划各项工作责任到人，确保任务节点明确、推进有序，定期督导调度工作进展，确保年度目标实现；2、督促加快公司办公OA的系统搭设，尽快投入使用；3、抓紧推进中层管理人员提拔、制定公司效能点评方案，评选效能之星及效能预警，激发团队干事创业热情。
会议强调：当前物业管理持续改善，咨询代理平稳推进，工作有亮点，各部室及各子公司人员要比学赶超，强化目标导向、结果导向，干事要快、自我加压、创新思路，提高效率，要多学、多问、多走动，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，全力以赴推进各项任务落地见效。
