2025年10月20日上午9:30，董事长、总经理瞿光胜在三楼党建会议室主持召开周例会，副总经理单伟、李涛，工会主席漆为俊，运营管理部张亚，计划财务部王立梅，风控合规部冯月，综合管理部胡淼参加了会议。公司各部室及所属子公司就近期相关工作进行了汇报交流，现将会议有关事项纪要如下：
会议指出：当前，正值资产公司事业发展的重要战略机遇期，各部门及所属子公司必须统筹兼顾公司重点任务，积极主动、扎实工作，不断学习研究，虚心求教，创新思维，注重效率，深入探索专业性问题，深入研究政策，提升实操能力，推动资产盘活项目及市场化业务落地见效。
会议要求：（一）综合部需严格把控细节，确保各项工作有序推进。首先，需周密筹备本周六的搬家工作，提前布置新办公区食堂及办公网络，搬家后及时与蓼源国控集团完成资产登记对接及食堂卡分割工作；其次，强化公章、公车、公文管理，确保用章、用车、公文登记等流程规范有序；第三，需尽快完善“吐槽大会”汇报材料，并于11月19日前上报县委办。最后，需未雨绸缪，提前拟定新办公区揭牌方案，精心筹备资产公司高质量大会汇报材料。
（二）计划财务部本周完成一院西区及36套房产税款缴纳工作，新能源公司基本户需根据融资需求进行开立，务必提前做好财务系统数据录入。
（三）风控合规部对接有关潜在律师事务所，为选定公司常年法律顾问提供参考，要确保“诉讼案件”及“法律意见书”相关条款明确无误，并积极协助物业公司妥善安排物业费的分批分期起诉事宜。
（四）运营管理部要明确人员分工，深入研究专业性问题，创新工作思路。具体任务如下：一是本周需密切关注县财政局（国资委）资产划转会议纪要的相关事宜；二要确保本周内将一院西区充电桩项目招标信息挂网；三需在本周完成凯迪电厂尽调评估及上会材料准备，并明确县农行、邮储银行融资授信的时限要求；四要扎实推进一院西区及36套房产的办证工作；五需积极催促其他经营性贷款及流动贷款的放款进度。
（五）市场化经营业务要紧盯经营指标，做好提质增效和补差补缺。咨询代理、车辆租赁要跑单位、找业务、催费用，特别是车辆租赁，要将租金催收纳入日程，每周更新进度；物业公司要做好物业费分期分批起诉，要从现有的管理小区中开展地下车位盘活试点，并做好新办公区物管后勤保障；蓼城建筑公司、衡安建筑公司要加快推进资质申报，早日具备承揽业务条件；新能源公司要重点推动凯迪电厂融资、盘活工作；为民机动车检测公司做好复产前相关准备工作，要尽快投产、发挥效益。李涛要密切关注城乡环卫一体化招标，力争中标承揽一个标段，壮大资产公司现金流，拓展公司多元化经营，为美丽霍邱贡献蓼城资产公司力量。
